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2025年以来，我国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）面临基建侧长协方针调整及水电设备定制化开发应战，以服务集团战略为导向，将“价值发明”作为中心抓手，在阀门集采配送工作中获得很明显的成效，完结成绩增加、服务的质量进步和团队功率优化的方针。
协同攻坚成效明显。活跃推进事务从“内部保供”向“表里双循环”转型，全年聚集三大中心方针：完结阀门中心事务跨越式增加、深化区域服务进步长协覆盖率、夯实专业根基打造复合型团队。经过整体职工尽力，区域整体长协覆盖率达64.61%，多项方针位居集团前列，满意达到“成绩增加、服务提质、团队增效”年度方针。
中心事务规划质量“双跃升”。阀门事务在长协上架、项目履行与品类延伸上全面开展，成功将蒸汽疏水阀、衬胶蝶阀等品类初次归入集团一级长协，推进一级长协阀门覆盖率大幅度的进步，标段设置处于职业领先水平。全年完结多个重要长协标段招采签约，为事务持续增加奠定坚实基础。
基建项目保供高效精准。面临项目需求会集、周期急迫的应战，高效完结十余个要点基建项目阀门收购与配送。在株洲等要害项目中，经过精细化排产与盯梢，推进多批进口要害阀门提早2-3个月交给，有力保证项目投产；在潮州电厂防火阀等新事务中，展示杰出专业议价才能，收购本钱明显下降。
未来，华南公司将持续秉持“价值发明”理念，深化区域服务与专业才能进步，打造更高效专业的复合型团队，稳固职业领头羊，为公司高水平开展奉献专业力气。
